FÜR WEN ARBEITEN WIR?
Für Unternehmer, Vorstände und Manager, die die Leistungsfähigkeit Ihrer Unternehmen in den Bereichen
- Supply Chain Management
- Produktion
maximieren wollen.
In welchem Bereich möchten Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens
entscheidend verbessern?
Bitte klicken Sie auf den entsprechenden Bereich, um zu erfahren was optimore leisten kann.
Supply Chain Management
Supply Chain Management
optimieren
Wie Sie Ihre Lieferzuverlässigkeit auf nahezu 100% erhöhen
Wie Sie sie Ihre Lagerbestände um 20% - 40% reduzieren
Wie Sie sich besser und kostengünstiger gegen unzuverlässige Lieferanten absichern
Wie Sie durch eine bessere Verfügbarkeit Ihrer Produkte den Umsatz um 5%- 25% steigern
Geht nicht? Oh, doch!
Im Rahmen eines Projekts bei einem der Gewinner des Deutschen Logistik Preises 2001, durfte optimore gemeinsam mit anderen GIG Partnern beweisen, wieviel noch geht. Wenn Sie mehr über diese Implementierung erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Details über die optimore Vorgehensweise finden Sie hier
Wie Sie Ihre Lieferzuverlässigkeit auf nahezu 100% erhöhen
Wie Sie sie Ihre Lagerbestände um 20% - 40% reduzieren
Wie Sie sich besser und kostengünstiger gegen unzuverlässige Lieferanten absichern
Wie Sie durch eine bessere Verfügbarkeit Ihrer Produkte den Umsatz um 5%- 25% steigern
Geht nicht? Oh, doch!
Im Rahmen eines Projekts bei einem der Gewinner des Deutschen Logistik Preises 2001, durfte optimore gemeinsam mit anderen GIG Partnern beweisen, wieviel noch geht. Wenn Sie mehr über diese Implementierung erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Details über die optimore Vorgehensweise finden Sie hier
Produktion - Operations
Produktion & Operations
optimieren
Warum Produktion & Operations? Weil der Begriff Operations wesentlich umfassender ist. Er beinhalte auch die Abläufe im Backoffice von Unternehmen, Banken und Versicherungen.
Auf den ersten Blick mag die folgende Aussage ungewohnt erscheien: Die Produktion von pyhischen Produkten unterscheidet sich nur unwesentlich von der Produktion (Abarbeitung) von Vorgängen im Backoffice. Es gelten jedoch auch hier die gleichen Regeln! Ob Rohmaterial, Halbfertigwaren oder aber Vorgänge, Schriftverkehr, Emails bearbeitet werden macht aus prozesstechnischer Sicht keinen großen Unterschied.
Wie Sie Ihre Liefer- / Terminzuverlässigkeit auf 95% - 99 % erhöhen
Wie SIe Ihre Durchlaufzeiten um 35% - 70% reduzieren
Wie Sie Ihre Umlaufbestände um 30% - 60% reduzieren
Wie Sie die Überstunden um 40% - 80% reduzieren
Das hört sich für Sie unglaublich an? Nun es gibt mittlerweile weltweit hunderte von Beispielen von Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und von öffentlichen Einrichtungen.
Wenn Sie mehr über Implementierungen in Deutschland erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Details über die optimore Vorgehensweise finden Sie hier
Warum Produktion & Operations? Weil der Begriff Operations wesentlich umfassender ist. Er beinhalte auch die Abläufe im Backoffice von Unternehmen, Banken und Versicherungen.
Auf den ersten Blick mag die folgende Aussage ungewohnt erscheien: Die Produktion von pyhischen Produkten unterscheidet sich nur unwesentlich von der Produktion (Abarbeitung) von Vorgängen im Backoffice. Es gelten jedoch auch hier die gleichen Regeln! Ob Rohmaterial, Halbfertigwaren oder aber Vorgänge, Schriftverkehr, Emails bearbeitet werden macht aus prozesstechnischer Sicht keinen großen Unterschied.
Wie Sie Ihre Liefer- / Terminzuverlässigkeit auf 95% - 99 % erhöhen
Wie SIe Ihre Durchlaufzeiten um 35% - 70% reduzieren
Wie Sie Ihre Umlaufbestände um 30% - 60% reduzieren
Wie Sie die Überstunden um 40% - 80% reduzieren
Das hört sich für Sie unglaublich an? Nun es gibt mittlerweile weltweit hunderte von Beispielen von Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und von öffentlichen Einrichtungen.
Wenn Sie mehr über Implementierungen in Deutschland erfahren möchten, nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Details über die optimore Vorgehensweise finden Sie hier
KNOW HOW:
Know How = theoretisches Wissen + praktische Erfahrung
Supply Chain Management
Maximale Verfügbarkeit ( 95-97%) mit signifikant geringeren Beständen (30-50%) für Produktions- und Handelsunternehmen
Produktion & Operations
Die Liefer- / Terminzuverlässigkeit für alle Produkte auf mehr als 95 % erhöhen.
Die Durchlaufzeiten um 35% - 70% reduzieren.
Die Umlaufbestände um 30% - 60% reduzieren.