Was wir von Apple lernen können!
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Gespeichert in:Apple Inc.
Ja, ich gebe es
gerne zu. Ich bin ein Fan von Apple!
Mit dem iPhone hat Apple wieder, wie schon 1984 beim Macintosh und 2001 beim iPod
ein revolutionäres Produkt kreiert.
Hat Apple versucht, Mobiltelefone oder Smartphones zu verbessern? Mitnichten. Apple ging es darum das (Mobil) Telefon neu zu erfinden. Warum sollte man etwas neu erfinden, was es schon solange gibt? Weil die Bedienung der Mobiltelefone immer noch zu kompliziert ist. Bei den meisten Handies sind nur Technik Freaks in der Lage wirklich alle Funktionen, wenn auch oft erst nach mühsamen Hangeln durch diverse Menüs, zu nutzen. Mobiles Internet? Eine gruselige Erfahrung.
Ich will hier nicht über die technischen Features schreiben. Schauen Sie sich doch einfach die Keynote von Steve Jobs zur iPhone Einführung an.
Interessant sind die Lektionen zum Thema wie entwickelt man wirkliche Hit Produkte?
Lektion I: Definieren Sie das Ziel glasklar: Etwas völlig neu zu erfinden!
Aber Achtung der Markt wird nur dann positiv reagieren, wenn Sie etwas neu Erfinden, was dessen auch bedarf! Es gibt bereits viel zu viele Produkte die keiner braucht und fast niemand kauft. Wie finden Sie heraus, was von Ihrem Unternehmen wirklich neu erfunden werden sollte? Indem Sie sich ganz konsequent drei Frage beantworten:
Frage 1: Welche signifikanten Einschränkungen legen alle Produkt dieser Kategorie dem Anwender / Unternehmen auf?
Frage 2: Welchen Wert hätte es für die Anwender / Unternehmen, wenn diese Einschränkungen beseitigt würden? Wenn der Wert zu gering ist, suchen Sie sich besser eine andere Produkt Kategorie.
Frage 3: Wie kann ich die Komplexität des Produkts so gering wie möglich halten, ohne Funktionalität zu opfern?
Lektion II: Führen Sie das Projekt extrem straff und achten Sie auch auf die kleinsten Details
Wie viele Ihrer Projekte werden rechtzeitig und innerhalb des vorgegebenen Budgets fertig gestellt? Wenn es Ihnen wie den meisten Unternehmen geht, dann viel zu wenige.
Man kann Projekt Management à la Apple oder besser à la Steve Jobs betreiben. Das Problem ist nur, wo finden Sie einen Projekt Leader der das gleiche Charisma wie Steve Jobs hat und Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen treibt?
Oder Sie bedienen sich einer Methode, die von führenden Unternehmen wie HP, Lucent, Sony-Ericson und Intel eingeführt wurde, um die Leistungen im Bereich F&E auf ein neues Niveau zu heben: CRITICAL CHAIN PROJEKT MANAGEMENT (CCPM)
Richtig eingesetzt kann CCPM wahre Wunder vollbringen. Mit Hilfe von Critical Chain Projekt Management können Sie:
- Ihre Entwicklungszeiten um 25% - 45% verkürzen
- Nahezu 100% Termintreue für all Ihre Projekte erreichen
- Mit der gleichen Mannschaft 30% mehr Projekt abwickeln
Wenn Sie mehr darüber wissen möchten lesen Sie das Buch "Die Kritische Kette" oder nehmen Sie Kontakt mit optimore auf.
Mit dem iPhone hat Apple wieder, wie schon 1984 beim Macintosh und 2001 beim iPod
ein revolutionäres Produkt kreiert.
Hat Apple versucht, Mobiltelefone oder Smartphones zu verbessern? Mitnichten. Apple ging es darum das (Mobil) Telefon neu zu erfinden. Warum sollte man etwas neu erfinden, was es schon solange gibt? Weil die Bedienung der Mobiltelefone immer noch zu kompliziert ist. Bei den meisten Handies sind nur Technik Freaks in der Lage wirklich alle Funktionen, wenn auch oft erst nach mühsamen Hangeln durch diverse Menüs, zu nutzen. Mobiles Internet? Eine gruselige Erfahrung.
Ich will hier nicht über die technischen Features schreiben. Schauen Sie sich doch einfach die Keynote von Steve Jobs zur iPhone Einführung an.
Interessant sind die Lektionen zum Thema wie entwickelt man wirkliche Hit Produkte?
Lektion I: Definieren Sie das Ziel glasklar: Etwas völlig neu zu erfinden!
Aber Achtung der Markt wird nur dann positiv reagieren, wenn Sie etwas neu Erfinden, was dessen auch bedarf! Es gibt bereits viel zu viele Produkte die keiner braucht und fast niemand kauft. Wie finden Sie heraus, was von Ihrem Unternehmen wirklich neu erfunden werden sollte? Indem Sie sich ganz konsequent drei Frage beantworten:
Frage 1: Welche signifikanten Einschränkungen legen alle Produkt dieser Kategorie dem Anwender / Unternehmen auf?
Frage 2: Welchen Wert hätte es für die Anwender / Unternehmen, wenn diese Einschränkungen beseitigt würden? Wenn der Wert zu gering ist, suchen Sie sich besser eine andere Produkt Kategorie.
Frage 3: Wie kann ich die Komplexität des Produkts so gering wie möglich halten, ohne Funktionalität zu opfern?
Lektion II: Führen Sie das Projekt extrem straff und achten Sie auch auf die kleinsten Details
Wie viele Ihrer Projekte werden rechtzeitig und innerhalb des vorgegebenen Budgets fertig gestellt? Wenn es Ihnen wie den meisten Unternehmen geht, dann viel zu wenige.
Man kann Projekt Management à la Apple oder besser à la Steve Jobs betreiben. Das Problem ist nur, wo finden Sie einen Projekt Leader der das gleiche Charisma wie Steve Jobs hat und Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen treibt?
Oder Sie bedienen sich einer Methode, die von führenden Unternehmen wie HP, Lucent, Sony-Ericson und Intel eingeführt wurde, um die Leistungen im Bereich F&E auf ein neues Niveau zu heben: CRITICAL CHAIN PROJEKT MANAGEMENT (CCPM)
Richtig eingesetzt kann CCPM wahre Wunder vollbringen. Mit Hilfe von Critical Chain Projekt Management können Sie:
- Ihre Entwicklungszeiten um 25% - 45% verkürzen
- Nahezu 100% Termintreue für all Ihre Projekte erreichen
- Mit der gleichen Mannschaft 30% mehr Projekt abwickeln
Wenn Sie mehr darüber wissen möchten lesen Sie das Buch "Die Kritische Kette" oder nehmen Sie Kontakt mit optimore auf.
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